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【集團新聞】梳理問題固成果補齊短板增品質 ——瑞行集團首次生產經營活動分析會順利召開

　　為全面貫徹落實“安全第一、經濟運行、過程管控、結果導向”經營理念，持續深入推進安全生產精細化管理工作，進一步奠定“降本增效、品質供熱”堅實基礎，12月23日下午，瑞行集團首次生產經營活動分析會在富平公司啟迪清潔能源大廈多功能廳順利召開。

　　瑞行集團總裁張效智、副總裁呂明珠、黃濤、白超等出席會議。參加本次會議的還有集團各部門中層及以上管理人員，各子公司總經理、主管生產副總經理、總工程師，生產、市場、財務部門負責人等。本次會議由瑞行集團副總裁呂明珠主持。

　　會上，長安公司總經理劉漢權、富·閻·清·潼公司總經理邢春娥、涇·漢·乾公司常務副總經理陳志祥、韓·大·商公司總經理杜繼忠、安康公司總經理陳靜平、漢中公司總經理方宏林、瑞興公司總經理樊浩，分別圍繞“市場和用戶分析、財務狀況分析、安全及生產指標、問題與反思”四個方面，對2019年總體生產經營情況進行了全面分析和總結匯報。

　　接著，瑞行集團財務總監張琦、市場營銷副總監張文博、總工程師陳佑乾、技術總監黃維依次對財務管理、市場分析、安全生產精細化管理狀況及存在的相關問題等情況進行了詳細匯報。

　　隨后，瑞行集團副總裁黃濤在會上講到，生產經營工作環節要學會“找盲點、落數據”：完善基礎數據收集、全面系統分析指標數據，并進行調整落實，將數據轉化為生產力；應重視“數據分析、落地轉化”：通過分析發現關鍵問題、絕不掩蓋問題，提升企業技術水平；通過“專家講座、專家會診”集中把脈，實現在品質供熱的基礎上節能降耗，為2020年技改工作的立項做好準備，最終實現技改的安全效益、經濟效益。

　　聽取生產經營情況匯報后，瑞行集團總裁張效智講到各公司、各部門要充分肯定成績，正確看待差距。張總說，生產經營活動分析會召開的目的就是找出問題、重新梳理、解決問題。要切實從指標競賽、精細化管理中掌握一手資料；從熱源、換熱站、一次網、二次網、用戶端要指標、要優化；把住兩頭——品質、安全，抓住中間——過程管控和優化帶來的經濟運行效益；通過技改兩級會、工程管理三級會，讓精細化管理流程，形成制度，形成瑞行企業文化。