瑞行資訊

INFORMATION

瑞行集團2020年工程建設現場會順利召開

　　10月12日，瑞行集團在漢中公司召開2020年工程建設現場會。集團總裁助理兼投融資部部長李小平，總工程師辦公室主任杜建安，集團各子公司分管工程副總經理、工程管理部相關負責人參會。會議由集團工程管理部部長韓奎主持。

　　與會人員首先來到濱江新區熱源站、大河坎熱源站現建設現場進行實地觀摩、考察，詳細了解項目建設情況。在隨后的座談會上，漢中公司介紹了2020年度漢中集中供熱項目建設工作整體部署及實施策略，以及項目建設目標、項目進展、工程管理及精細化管理工作落實情況。各子公司圍繞項目布局、施工情況進行了交流探討與經驗分享，會議充分肯定了2020年集團各子公司工程建設精細化管理工作成效，要求要繼續強化雙20管理模式，簡化管理流程、做好成本控制；要統籌考慮集中供熱項目可行性研究報告、項目設計、立項三者關系，重視項目前期工作，依法合規做好項目建設。

　　會議肯定了2020年集團各子公司工程建設精細化管理工作成效顯著。會議要求，各子公司要繼續強化雙20管理模式，簡化管理流程、做好成本控制；要理清集中供熱項目可行性研究報告、項目設計、立項三者之間的關系，重視項目前期工作，并超前完成；臨時立項的提出，要保證理論依據、資料齊全；推行EPC、PC項目，充分考慮后期施工管理模式，避免碎片化立項；工程建設應嚴格按照相關法律、法規執行，做好自糾自查工作，預先發現問題、及時解決問題。

　　李小平進行總結講話。他首先對各子公司在疫情影響下，全力完成工程建設目標，積極開展今冬供暖準備工作表示肯定。強調集團作為各子公司的堅強后盾，將全力支持、保障各公司集中供熱項目建設。各子公司要進一步增強施工進度責任感、使命感，加強學習國家新出臺的工程管理辦法、條例等，樹立從項目立項、建設、竣工結算以及建設資料歸檔等全過程管控意識，不斷提高業務水平，增強精細化管理能力，在今后的工程建設管理工作中發揮效能。同時，他希望通過此次工程建設現場會的觀摩、考察活動，能夠強化各公司工程建設現場管理及制度落實，促進工程管理工作交流與經驗分享，進一步全面鞏固和提升集團公司工程管理水平。